现场管理是指管理人员对于生产运行过程中出现的突发事件、不合理操作、工作中出现的问题采取措施进行即时临场处理。规模猪场的现场管理十分重要，它是猪场管理的金字塔基。离开现场管理，规模猪场的管理便无从谈起。近年来，管理较差的猪场普遍反映管理难，执行困难，措施不得力，生产比较混乱的局面很大程度上就是因为现场管理不到位。笔者就规模化猪场的现场管理浅谈一下自己的经验。

1、现场管理不到位的原因

现场管理不到位的原因是多方面的，但主要来讲，有主观与客观两方面的原因。

1.1客观因素

1.1.1猪场管理结构层次不清楚，职责不明，现场管理混乱。有些猪场设置了许多管理人员，但没有清晰的权责，现场管理意见多头，难以统一；管理层次不清楚，不知道具体谁负责；多数情况大家共管，但大家推委。这样现场管理自然混乱。

1.1.2猪场管理的硬件设施落后，对管理、现场管理投入不足。现在有些猪场认为养猪人人都可以，不愿意投入在管理技术上；猪场管理主观经验化，没有必要的管理硬件；对现场管理的数据、措施整理升华不够，往往说了风吹过，以后还照旧；没有将经验、实践理论化、制度化。这些都导致了现场管理不足，控制不力。

1.2主观因素

现场管理不到位的原因主要还是主观因素。

1.2.1管理人员对现场管理重视不够。部分管理人员认为管理就是制定规章制度、调整人员、调整结构，对现场管理忽视甚至轻视，认为现场管理都是小问题，不值得小题大做；殊不知现场管理是制度、管理措施的脚，没有脚的制度是不可能站住的。

1.2.2现场管理人员现场管理的素质与能力不够。现场管理要求一个管理人员对现场问题在全面把握的情况集体分析，根据理论和经验作出理性判断，正常指导、管理生产现实问题；但部分管理人员的理论与经验不足，不仅操作人员对具体措施处理得当与否怀疑，甚至抵制，否定管理人员的能力。

1.2.3管理人员间的协调统一不足。针对统一现实问题，不同管理人员的意见与措施肯定有差异。部分猪场管理协调不一致，造成一线员工无所适从，甚至不作为，乐见管理人员不协调。

1.2.4现场管理的方式方法不得体。一般现场管理不得体的情况有：管理人员亲力亲为，代替一线员工操作，员工的不到教育，工作得不到改进；管理人员处理问题或是生硬，或是软弱妥协，没有因人而异，得不到实际效果甚至相反；管理人员没有分清楚事情的轻重缓急，没有注意时间、地点、场合的具体协调；管理人员工作没有抓重点，该详细的没有详细，该简略的却花费大量精力、时间，工作效率低下；管理人员对现场数据、问题的收集、整理、思考、升华不够，言而无实，言而无据，员工不信服。

2、加强现场管理的措施

2.1职责分明，这是管理，也是现场管理能够得到强化的基础。现代管理，团队协作加强。但在中国，包括中国的猪场管理，职责分明仍然是管理的基础，含混的职责只会形成混乱的管理，形成大量的管理真空地带。当然，我们也不应该拘于“两耳不闻窗外事”的做法。集中精力处理好职责范围内的事情，对职责范围外的多听，多看，多建议，注意协调。这是务实管理人员的做法。

2.2明晰管理层次，强化现场管理的投入，建立现场管理系统。职责分明肯定要求明晰的管理结构层次；建立比较完整的报表、记录、调节制度，及时分析、整理记录数据，升华到理论水平。这都需要有办公、文案支持。比如说，某些猪场母猪没有建立终身档案卡，现场管理人员无法联系前后，仅凭目前情况判定，即使有计算机纪律，目前系统无法自动报警，这样会延误处理，延误对漏缺问题的观察、思考、核实、处理，延误现场处理。

2.3强调现场管理的重要性，并考核、管理现场管理。我们不仅要求从思想上重视现场管理，更要管理、制度上强化现场管理，实际中考核现场管理，确实提高现场管理的效率。

2.3.1对“望天打锤”，不注重现场管理的人员要教育，实在能力不敢恭维的人员要坚决从现场管理的岗位上清除下来，保证现场管理的实际性、有效性。

2.3.2现场管理人员的新酬待遇、奖惩一定要与现场管理区域的成绩、操作水平、表现状况、管理水平挂钩，这是强化现场管理的基本措施。实际中可以参照80/20法则进行管理。

2.3.3高层管理人员应加强现场管理的管理。对现场问题，高层管理人员不要就事论事，不要直接越过现场管理人员作现场管理工作，一定要针对现场管理人员作好管理工作。比如说，对于生产人员的操作问题，如一猪一针，现在的管理一般是直接纠正，没有考虑：一、现场管理人员为什么没有发现；二、现场管理的要求是不是这样；三、这种情况具备代表性吗。有效的做法是：一、如果不急，应停止一线人员的操作；二询问现场管理人员情况；三、要求现场管理人员作出现场处理；四、对现场管理问题进行问责甚至处理；五、看情况是否作出相关管理规定完善猪场管理，从制度上进行管理。只有这样，管理和现场管理才有可能落实。

2.4加强现场管理人员的选用和能力培训

2.4.1选用能力强的现场管理人员，重要的是技术与协调能力拔尖的人员，这等同给管理人员加强左膀右臂，管理工作比较容易理顺。

2.4.2加强对现场管理人员的培训，增进现场管理能力，促进现场管理。现在一般要注意责任心、技术能力、管理能力的培训工作，还要注重现场管理方法技巧培训。对沟通技巧、判断、处理问题等基本技能要加强培训。

2.5管理人员间要注意协调沟通。沟通是猪场管理的重要手段之一。现场管理人员要注意与员工的沟通，也要注意上下级、同级人员间的沟通协调，对现场管理在处理时要在把握原则的前提下尽量吸收他人意见，融会贯通，减少矛盾与执行主力；原则性冲突也要求做好解释工作，协调意见，统一认识。

2.6现场管理要及时，处理问题要把握分寸，原则上讲是好处要发扬光大，缺点要缩小影响范围，要多敲警钟。既不能让员工骄横，也不能让员工猥琐。

3、小结

现场管理是猪场管理工作的基础。重视现场管理，任用有能人员，明确职责，加强管理，相信可以落实现场管理，猪场生产正常进行。